V úvodu spolupráce jsme revidovali zamýšlený koncept pro expediční logistiku. Ten se ukázal jako nevhodný a příliš nákladný. Navrhli jsme optimální řešení, uspořili 50 % nákladů a dosáhli příznivé návratnosti. Klíčový milník harmonogramu Start ostrého provozu jsme dodrželi na den přesně. Dále jsme naplnili zadání v celém rozsahu, splnili strategická KPI a nepřekročili rozpočet.

„Projekt byl externě řízen projektovými manažery 42 Consultants. Tuto společnost jsme oslovili na základě doporučení a dnes mohu potvrdit, že naše spolupráce předčila veškerá původní očekávání. Obzvláště bych chtěla ocenit jejich vysokou odbornost, schopnost hledat řešení složitých problémů a hlavně nadstandardní osobní nasazení a nadšení všech členů projektového týmu. Jsem osobně moc ráda, že naše spolupráce pokračuje i nadále, protože už nyní začínáme pracovat na novém navazujícím projektu a můžeme se tedy těšit na další spolupráci s touto skvělou partou.“ Libuše Kocanová, členka představenstva

Na společném jednání s kolegy z Kofoly jsme náhodou odhlaili záměr investovat poměrně vysokou částku (v řádu jednotek miliónů korun) do nástroje pro plánování výroby. Včas jsme upozornili na příliš vysokou cenu jediného osloveného dodavatele. Navrhli jsme výběrové řízení, které jsme nakonec celé zorganizovali až do úspěšného konce.

„Pro svůj team jsem hledala řešení na zjednodušení procesů pro plánování výroby v rámci nejnovějších technologií. Setkání s panem Juklem bylo na doporučení a hned po prvním setkání jsme oba věděli co chceme a co budeme hledat. Po několik setkání s kluky z 42 Consultants. jsem dostala přehled o firmách na trhu, setkání a rozhodnutí bylo vždy v naší kompetenci a jejich doporučení se vždy shodlo s tím našim. Ze strany 42 Consultants. byl vždy dodržován časový harmonogram a tím jsme i došli k rychlému závěru o výběru technického zlepšení u nás. Celá spolupráce byla profesionální, úspěšná a za to jim chci velmi poděkovat. “ Kofola Československo a.s.

McShakespeare vyrostlo z podnikání do firmy a její majitelé chtěli začít firmu řídit systematičtěji, což u content marketingové, tvůrčí firmy není vůbec jednoduché. V průběhu několika workshopů jsme společnou prací vydefinovali firemní vizi a sdílené hodnoty. Následovalo zapojení všech zaměstnanců do tvorby firemního manuálu, který nyní obsahuje základní pravidla fungování společnosti, organizaci práce, procesy, principy odměňování a základní pravidla soužití a spolupráce kolegů.

„Se 42 Consultants byla radost spolupracovat. Velmi nenucenou, přesto profesionální formou, nás provedly tvorbou firemní vize, strategických cílů a procesů. Ve výsledku máme srozumitelnou metodiku, která je nám vlastní a o to lépe a snáze jsme ji implementovali do firmy.“ Radim Jung, CEO a jednatel

Cílem projektu bylo implementovat nástroj pro procesní řízení a zjednodušit interní legislativu. Společně jsme vydefinovali metodiku procesního řízení a naimplementovali ji v nástroji QPR Suite, který jsme integrovali s upravenou knihovnou dokumentů v SharePointu.

„Pan Jukl nám pomohl vytvořit jednoduchou metodiku procesního mapování včetně grafiky, kterou dnes používáme pro klíčové procesy v celé společnosti.“ Ivana Krošová, vedoucí odboru informační systémy

Cílem společného projektu byla výměna zastaralého informačního systému, který nestačil budoucím potřebám Smero. V úvodu jsme zmapovali všechny klíčové procesy a vydefinovali požadavky na funkcionalitu. Následovalo výběrové řízení a úspěšná implementace celofiremního informačního systému.

„Naše spolupráce s panem Juklem probíhala několik let – výběr a implementace nového ERP. Po celou dobu, a to i v krizových situacích, si zachovával racionální myšlení, praktický nadhled a diplomatické jednání. Současně celou svou pozornost věnoval vyřešení problému.“ Richard Mazal, jednatel

Cílem spolupráce bylo nahradit nestabilního dodavatele IT systému. Po zmapování stávajících procesů a návrhu optimálního budoucího nastavení jsme zorganizovali výběrové řízení. S dodavateli jsme vedli cenová a smluvní jednání, kdy jsme dosáhli výhodných podmínek a zároveň oboustranné vyváženosti.

„42 Consultants nám pomáhali s implementací nového informačního systému od samého začátku. Pomohli nám vybrat nejvhodnějšího dodavatele a dojednat s ním optimální podmínky. Vedli celou implementaci k náročnému, ale úspěšnému konci, kdy jsme oproti konkurenci, která v podobné situaci přestala expedovat na 5 dní, ztratili jen několik hodin.“ Marek Novotný, předseda představenstva

Cílem společného projektu je příprava zadání pro výběr a nasazení CRM a ERP řešení ve společnosti Flowmon, která se zabývá vývojem a distribucí systémů pro monitoring datových sítí. V současné době probíhá jednání s dodavateli a příprava samotné implementace.

„Zmapování klíčových firemních procesů nám velmi dobře posloužilo k revizi současného nastavení. Vizualizované “as-is” a “to-be” procesy pak efektivně využíváme jak pro interní předávání znalostí, tak pro jednání s partnery, kteří se podílejí na implementaci změn. Společnost 42 Consultants nás celým procesem provedla s odbornou znalostí, přispěla zkušenostmi z jiných projektů a dodržovala předem domluvené termíny.“ Marek Neubauer, chief financial officer

Od VÚV jsme dostali zadání zmapovat současné procesy a navrhnout optimální cílový stav pro účely výběru nového informačního systému. Vytvořili jsme přehledné procesní mapy celé organizaci a doplnili je o detailní požadavky na informační systém. Nakonec jsme zorganizovali celé výběrové řízení ve spolupráci s dalším partnerem specializujícím se na veřejné zakázky.

„Rozhodnutí o centralizaci a modernizaci systémů používaných v našem výzkumném ústavu nás postavilo před klíčový úkol zmapování procesů, přípravu podkladů pro veřejnou zakázku a odborný dohled nad splněním podmínek uchazeči. Společnost 42 Consultants nám přinesla nejen očekávanou odbornou podporu, ale především neocenitelný přístup nezávislého externího arbitra při mapování a nastavování vnitřních procesů. Jsem si zcela jist, že naše spolupráce bude pokračovat i v budoucnu.“ Tomáš Urban, ředitel